¿Qué es una Startup?
Empresas como Uber o AirBNB fueron startups en sus inicios. Pero ¿qué significa startup? ¿Existe alguna diferencia entre una startup y “un proyecto tradicional”?
Startup significado
Empresa de reciente creación que busca desarrollar productos, servicios y procedimientos innovadores o basados en tecnología. Se centran en encontrar un modelo de negocio disruptivo, escalable y repetible.
Análisis de las características de este tipo de empresas: Blablacar en sus orígenes
1.Innovación: servicio de carpooling.
Situación previa:
- Los conductores que realizaban viajes periódicos debían cubrir todos los gastos.
- Las personas que querían viajar tenían que recurrir a sus propios vehículos, al transporte público o a un taxi.
Producto/Servicio: plataforma que pone en contacto a personas para compartir coche. Esto permite al conductor ahorrar costes y al viajero, realizar su trayecto a un coste más bajo que el taxi y con una mayor comodidad respecto al transporte público.
2. Modelo de negocio replicable y escalable.
La empresa inicialmente surgió en Francia, pero el servicio podía ofrecerse en otros países.
¿En qué se diferencian las Startups de proyectos tradicionales?
Startup
Alto grado de innovación: nuevos productos, servicios o modelos de negocio
Gran potencial de crecimiento y en un menor tiempo gracias a la generación de una mayor productividad
Riesgo alto
Fracaso y aprendizajes continuos (“Metodología Lean Startup”)
«Proyecto tradicional»
Productos, servicios y/o modelos de negocios ya existentes
Menor potencial de crecimiento al ser mercados ya explorados
Riesgo menor, ya que el modelo de negocio ha sido previamente validado
Coste de desarrollo inicial más bajo
Fases de una Startup
1. Pre-Seed
El objetivo de esta fase es el de realizar un análisis de la idea (escucha de clientes potenciales, el estudio de la posible competencia) y sentar las bases legales de la empresa.
2. Seed
Se comienza a desarrollar los primeros prototipos o productos mínimos viables. Se pretende validar la idea.
La principal fuente de financiación suelen ser los amigos, la familia o los ahorros de los fundadores (family, friends and fools).
3. Early Stage
En la tercera etapa, ya contamos con un producto mínimo viable desarrollado por lo que se inicia la experimentación. Para ello se lanzan los primeros prototipos, se analiza el feedback del mercado y se «pivota» en caso de que fuese necesario.
En consecuencia, aparecen las primeras métricas y se suelen utilizar para definir las estrategias de captación y realizar mejoras con el fin de validar el producto/servicio.
En este caso, la financiación suele provenir de inversores particulares («Business Angels»), fondos especializados en este tipo de empresas, deuda privada o pública (préstamos,etc) o incluso crowdfunding.
3. Growth Stage
La fase Growth suele centrarse en el crecimiento y en el aumento de ingresos y clientes puesto que se cuenta con un producto o servicio validado y con métricas positivas.
Se suele intentar aumentar el flujo de caja propio.
4. Expansión
La cuarta fase es la de internacionalización o expansión hacia otros nichos o mercados.
Normalmente, se recurre a Venture Capital o a Private Equity como fuente de financiación.
5. Exit
La última etapa es opcional y en ella se plantea la posibilidad de cotizar en bolsa o su venta a otra empresa de mayor tamaño.
¿Cuándo una startup deja de serlo?
Los factores más extendidos que debe cumplir la empresa son los siguientes:
- Consigue igualar sus gastos e ingresos.
- Las jornadas de los trabajadores no superan las 8,5 horas.
- La empresa funciona a pesar de la ausencia de alguno de sus trabajadores.
- Sale a cotizar en bolsa.
Incubadoras de Startups
Una incubadora es una organización que proporciona formación, contactos y financiación para favorecer el desarrollo de la startup. Algunos ejemplos de incubadoras serían los siguientes:
-
- Demium Startups, Madrid.
- Lanzadera, Valencia.
- SeedRocket, Barcelona y Madrid.
- Wayra, Barcelona y Madrid.
Ejemplos de Startups
Zeleros
- Compañía: se centra en el diseño, desarrollo, fabricación y suministros de vehículos hyperloops.
- Ventaja competitiva: cero emisiones y altas velocidades (hasta 1000 km/h).
- Sector: Movilidad
- Fundadores: David Pistoni, Daniel Orient y Juan Vicén
Rated Power
- Compañía: se centra en el desarrollo de un software de planificación, diseño y optimización de plantas fotovoltaicas.
- Ventaja Competitiva: permite el ahorro de tiempo en la creación de plantas fotovoltaicas, así como el aumento de la rentabilidad de las ya existentes.
- Sector: energía
- Fundadores: Andrea Barber